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TOGAF 9.2 企业架构培训
    发布时间: 2018-06-20 15:08    

TOGAF 基础鉴定是一个 4 天的连贯性培训体系,它从企业战略环境出发,介绍企业架构的基本概念和实践,引入架构开发方法(ADM)4 项指引和 10 项技术、需求分析和管理,再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。

本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF),结合 John Zachman 的“DNA”架构结合实际经验讲解 IT 架构、业务架构,娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是 IT 系统,都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”,无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT  治理、成本缩减压力,还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力,TOGAF 都是您的首选。顶点思维,自上而下来调整企业和 IT。


课程介绍:

TOGAF基础➕鉴定是一个4天的连贯性培训体系,它从企业战略环境出发,介绍企业架构的基本概念和实践,引入架构开发方法(ADM)和4项指引和10项技术、需求分析和管理,再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。

本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF),结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构,娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统,都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”,无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力,还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力,TOGAF都是您的首选。顶点思维,自上而下来调整企业和IT。

TOGAF开放组架构框架(The Open Group Architecture Framework)是目前最主流的企业架构框架,使用公共语言和最佳实用流程,使组织将IT和战略真正匹配,通过架构化的方法,对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局,帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。TOGAF是The Open Goup针对企业架构的一套最佳实践。TOGAF是一个框架与方法论,能够加速企业进行架构实践的步伐。企业还能通过TOGAF将很多与第三方的合作进行整合。协调来自多个咨询公司与服务供应商的交付结果是一个隐患,同时也使很多企业与一些机遇失之交臂。帮助企业解决这样的问题就是企业架构的一个复杂应用之一。


培训对象:

1、CIO, CTO,COO, 信息中心主任,IT中高级经理人, 分管信息化的领导
2、工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理
3、企业架构师,IT架构师
4、业务分析师BA
5、 资深的管理咨询顾问
6、业务高级经理、业务流程经理、项目管理人员、EA研究人员

培训收益:
1、企业架构战略如何帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
2、企业架构标准化能够怎样给企业利益?
3、企业架构标准TOGAF及理论
4、学习TOGAF9.2全部模块内容,掌握相应的技巧与方法;
5、掌握如何在实践中应用TOGAF;
6、掌握如何将TOGAF与其它管理框架整合应用。
7、获得全球认可的TOGAF架构师职业认证。




授课方式:

小班授课,师生互动,案例研讨和样本计划相结合,通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验,激发学员全心热情投入学习。
70%讲师授课,30%讨论练习,小组讨论同行交流,鼓励提问讲师个别辅导,角色扮演体验;

主讲讲师:
1、TOGAF官方授权的培训讲师;
2、跨国公司亚太区高级经理,资深管理咨询顾问,IT架构师、IT战略师;
3、7年以上TOGAF授课经验
4.对企业架构实践有8年以上的经验;
5、讲师以TOGAF和Zachman等企业架构方法学为指导,善于将企业架构与企业商业模式、解决方案交付模式及行业最佳实践方法相结合,在企业架构、战略规划、信息管理、流程管理、运营管理等方面有丰富的实践经验,先后完成多项重大规划、管理咨询、解决方案设计任务;

考试认证:
Foundation基础级别:考试时间60分钟,40道单选题,答对22题(正确率为 55%),即通过考试;
Certified从业者级别:考试时间1.5小时,8道情景题,四个选项分数为0/1/3/5,满分40分,取得20分(正确率为 50%),即通过考试;

培训课时:4天

课堂案例:(23个练习)



TOGAF的日程安排:


TOGAF Level 1
Day 1 上午 破冰之旅: 讲师和学员的自我介绍,分享学习培训目标和期望
●TOGAF核心概念
●EA与企业的关系、Zachman, TOGAF, 及其它
●EA在IT组织中的定位:IT战略师、IT架构师
●架构开发方法(ADM)引入

Day 1 下午
●企业连续系列和工具(Level 1)
●ADM指引和技术:4项指引和10项技术的概述
●案例:企业架构流程
●案例:IT战略规划
●安排第一天课后阅读任务

Day 2  上午 ●第一天课后阅读交流
●架构治理(Level 1)
●如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位
●架构视图、视点和利益相关人,构建块
●案例:常见的架构视图和视点
●案例:企业架构项目文档和交付物模板
●案例:银行业企业架构实践
●案例:制造业基于SAP的企业架构实践

Day 2  下午 ●ADM交付物(Level 1)
●TOGAF参考模型(Level 1)
●Level 1模拟考试
●安排第二天课后阅读任务

TOGAF Level 2
Day 3  上午 ●预备阶段(Preliminary)
●架构治理(Level 2)
●业务场景技术
●阶段A: 架构愿景
●案例:如何开发愿景申明
●案例:如何展示高阶架构–蓝图设计
●案例:某法企TOGAF项目过程–端到端梳理四层结构
●架构内容框架
●利益相关人管理

Day 3  下午 ●TOGAF内容元模型
●架构实施支持技术
●阶段B: 业务架构
●基于APQC、IBM、HP的业务架构模型
●阶段C: 信息系统架构–数据架构
●数据治理和数据架构
●案例:不同行业的数据架构
●阶段C: 信息系统架构–应用架构
●应用架构梳理的方法论– 7R模型
●案例:某银行的业务架构梳理项目
●案例:某汽车企业的业务架构梳理项目
●TOGAF基础架构:TRM (Level 2)

Day 4  上午 ●集成信息基础架构参考模型(Level 2)
●阶段D: 技术架构(IT基础架构)
●迁移规划技术
●阶段E: 机会和解决方案
●阶段F: 迁移规划
●就绪评估和实践
●投资财务分析
●阶段G: 实施治理
●阶段H: 架构变更管理

Day 4  下午 ●ADM架构需求管理
●架构分区
●架构储存库
●调整TOAGF ADM的方法:迭代和分级
●调整TOAGF ADM的方法:安全
●调整TOAGF ADM的方法:面向服务的架构(SOA)
●案例:安全架构
●案例:基于云的架构
●架构成熟度模型
●架构技能框架
●案例:架构师职业路劲和技能要求–基于SFIA