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PMP 项目管理实战培训
    发布时间: 2018-06-21 10:46    


PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球 190 多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取 PMP 证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。PMP 证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有七十三万 PMP,中国也已经有 13 万多人通过 PMP 认证考试,PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与 MBA、MPA 齐名的全球三大管理证书。


美国项目管理协会(PMI)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,其所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。PMP所要求的项目经理角色、职责与能力需求,不仅为众多年轻的项目经理提供对照,明确自身能力完善方向,同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。

目前,PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等企业也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。




PMP课程收益:

1、将协助您系统理解PMI®推荐的良好方法,重点解读《PMBOK® Guide》的项目管理的思维方式,课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执行、控制、收尾)为主线,结合《PMBOK® Guide》的十大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越PMP®考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。

2、将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP®证书申请资格的要求,那么此课程是您的最好选择。实实在在地体验到PMP®考试通过是水到渠成的过程,更有价值的回报是 优秀项目经理之间经验的分享。

3、将协助您了解PMP® 考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的PMP® EXAM 真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。



课程安排:

时间
PMBOK章节
内容
第一天 1-4章
项目管理概述、项目整合管理
第二天 5-6章
项目范围管理、项目进度管理
第三天 7-8 章
项目成本管理、项目质量管理
第四天 9-10-13章
项目资源管理、沟通管理、相关方管理
第五天 11-12章
项目风险管理、项目采购管理


课程详细内容:

单元1:指南概述
1. 项目的定义
2. 项目在组织中的位置
3. 项目与日常运作
4. 项目、项目集、项目组合
5. 产品生命周期
6. 项目生命周期
7. 开发生命周期
8. 5大过程组
9. 10大知识领域
单元2: 项目运行环境
1. 事业环境因素
2. 组织过程资产
3. 组织治理框架
4. 组织结构类型
5. 项目管理办公室(PMO)
单元3:项目经理的角色
1. 项目经理的定义
2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力三角形
4. 技术项目管理技能
5. 战略和商务管理技能
6. 领导力技能
单元4:项目整合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目工作
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段
单元5:项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建 WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
单元6:项目进度管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
6. 控制进度
单元7:项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本
单元8:项目质量管理
1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量
单元9:项目资源管理
1. 规划资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
单元10:项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
单元11:项目风险管理
1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险
单元12:项目采购管理
1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
单元13:项目相关方管理
1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与