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PgMP 多项目管理专家
    发布时间: 2018-06-24 22:54    

PgMP(ProgramManagementProfessional)是全球项目管理权威机构–PMI推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层。


PgMP证书持有者被全球广泛认可,作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。PMI于2013年发布的TheStandardforProgramManagement,3rdEdition是目前最权威的项目集管理方法论和实践指导。


PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出,如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功！


PgMP 多项目管理专家
PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
PgMP 证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。PMI 于 2013 年发布的 The Standard for Program Management, 3rd Edition 是目前最权威的项目集管理方法论和实践指导。
培训收益：
1、掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
2、熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
3、获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。

培训大纲：
1、Program Management Professional (PgMP)®certification process overview
2、Program Management Foundation Information
3、Program Management framework and Life cycle
4、Program Definition phase
5、Program Strategic alignment
6、Program Benefits Management
7、Program governance
8、Program Stakeholder Engagement
9、Program Management Supporting process – Overview
10、Definition phase activities of Supporting process
11、Program Benefit delivery phase activities of Supporting process
12、Program Closure phase activities of Supporting process
13、Program Management Applications
14、Tips and Tricks
15、Sample Exam Questions

培训日程：
第一天 项目集管理基础
 - Vision, Mission and Objectives
- Definitions: Portfolio, Program, Project and operations
- Decision project?
- What is program management
- Portfolios vs. portfolio management
- Programs vs. program management
- Projects vs. project management
- Program Benefits Management

项目集框架和生命周期
 - Program Life cycle
- Program Definition Phase
- Program Benefits Delivery Phase
- Program Closure Phase
- PgMP VS. MSP
项目集定义阶段
 - Program mandate issuance
- Program definition phase
- Program business case, program plan, business case,
- Program formulation sub-phase
- Program preparation sub-phase
- Program Infrastructure development
案例分析 – 项目集定义
第二天 项目集战略匹配
 - Strategic Alignment
- Environmental factors and analysis
项目集收益管理
 - Benefits and dis-benefits
- Program architecting
- Program benefits life cycle
项目集治理
 - Responsibilities of governance, program manager
- Governance plan
- Change management
- Issue management
- Other supporting governance functions
第三天 项目集干系人管理
 - Stakeholder identification
- Stakeholder analysis
- Stakeholder engagement planning
- Stakeholder engagement
项目集支持流程
 - Program Communications Management
- Program Financial Management
- Program Integration Management
- Program Procurement Management
- Program Quality Management
- Program Resource Management
- Program Risk Management
- Program Schedule Management
- Program Scope Management
项目集收益交付阶段
 - Activities performed during program benefit delivery phase
案例分析 – 项目集收益交付
项目集收尾阶段
 - Activities performed during program closure phase
案例分析 – 项目集收尾
第四天
 PgMP 资格申请辅导 – 破解
PgMP 考试辅导 – 破解

PgMP 模拟题 – 讲解及对学员评估