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DOI VSM价值流管理认证培训
    发布时间: 2022-01-25 11:16    

VSM可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外,它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙,并以价值(Value)为切入点,将跨部门团队整合在一起,以价值交付为评价工作的唯一标准,从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求,并就客户反馈及时响应,以满足客户要求为第一要务,真正让公司走向业务敏捷,并在市场竞争中占领先机。


       随着当前社会进度越来越快,团队的专业程度越来越高。随之而来的是团队开始局限于现有的工作模式,从而导致协作效率降低,甚至出现严重的部门墙的情况。类似的问题一旦反复出现,将会给日常的工作带来巨大的浪费。而大量团队却会被眼前的问题所一叶障目,无法透过问题直达本质,也就跟谈不上解决此类问题。

       真的没有办法破局了么?答案是否定的。价值流图(Value Stream Mapping,简称VSM)就是一个潜在方案。

       VSM可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外,它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙,并以价值(Value)为切入点,将跨部门团队整合在一起,以价值交付为评价工作的唯一标准,从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求,并就客户反馈及时响应,以满足客户要求为第一要务,真正让公司走向业务敏捷,并在市场竞争中占领先机。



课程收益:

通过本课程,你将:

1.     了解VSM的前世今生,以及相应的关键概念;

2.     了解VSM的必要性与使用场景;

3.     了解精益、敏捷、DevOps等如何对VSM进行描述与展现;

4.     识别工作中的价值流以及工作流的节点信息;

5.     识别价值流的角色与职责(Responsibility);

6.     可以使用可视化技术展现VSM;

7.     掌握VSM的关键度量信息的概念与使用方法;

8.     深刻认知价值流背后的数据驱动的对话与决策;

9.     以VSM为触手,掌握输出(output)与成果(outcome)的区别与适用场景;

10.   能够使用VSM构建组织进化的方法;

11.   顺利获得DOI VSM Foundation认证;


针对人群:

公司高管、转性负责人、敏捷相关角色、DevOps相关角色、产品人员、商业分析师、研发人员,以及其他对VSM有兴趣或者需要使用VSM完成自身工作的角色;


课程大纲:

该课程持续时间为2天,可根据需要以贵司实际案例(脱敏后)作为课堂演练案例。

第一天

1.     价值流与价值流图

2.     VSM的作用与目的

3.     创建VSM八步法

4.     针对学员问题进行答疑与互动

 

第二天

5.     VSM中常见的度量指标与解读

6.     特殊类型的价值流的构建与使用

7.     课堂演练:构建你的VSM与度量体系

根据给定的案例,构建VSM,并通过信息发射源等技术,将监控、分析VSM的方法全部构建完成。最终讲师会根据每个组的成果进行深入点评、探讨,确保每个组都能在实践过程中掌握VSM这项有用的技术。


DOI VSM Foundation的认证考试:


考试题型

单选


考题数量

40


考试时长

60分


考试语言


过线分数

65分 (答对40个选择题中的至少26题


是否要求授权培训?

是(需参加 DevOps Institute 指定培训合作伙伴教授的VSM Foundation课程


认证机构 

该认证考试由DevOps Institute研发和拥有完全知识产权。顺利通过考试的学员,将获得由DevOps Institute颁发的VSM Foundation®认证证书;


认证含金量全球范围持证人数最多的VSM认证

具有全球国际认可度的权威中立认证

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