1. 课程概览
本课程将为您介绍在计划阶段如何使用 GitLab进行项目管理，如何通过issue管理软件产品开发或者其他项目。 它将着重讲述 GitLab的各种项目管理工具，包括Issue，Epic，里程碑，燃尽图，看板等内容。本课程将包括使用 GitLab进行项目管理的Demo演示及动手实践内容。
1.1 学习目标
● 通过创建Issue，标签，里程碑和组来设置项目
● 使用 GitLab Board，Epic和路线图管理项目
● 使用 GitLab制定项目组合计划
1.2 课程构成
● 由 GitLab技术培训师提供的实时培训课程
● Demo示范
● 动手实践
1.3 目标听众
● 项目经理或项目管理人员
1.4 所需基础知识
参加课程学习的学员需要具备以下基础知识：
● 对敏捷开发相关概念有初步了解
● 对代码管理有初步了解
1.5 培训时长及人数
● 包含两个4小时的远程培训，或者1天的现场课程
● 为保证授课效果，每班最多12名学员
2. 课程内容
| GitLab概览及组织 | ● GitLab工作流组件 ● 规划项目 ● 计划阶段：项目管理 ● GitLab组织-Group，Project和Issue
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| GitLab计划阶段 | ● 组织工作任务 ● 计划工作任务 ● 执行工作任务 ● 记录工作任务 ● GitLab敏捷计划结构
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| GitLab的计划功能 | ● Issue：工作流程的起点 ● Issue使每个人保持连接和同步 ● 您通过Issue页面可以做什么？ ● 动手实践：Issue和标签 ● 动手实践：快速行动 ● 为什么里程碑很重要 ● 看板的使用 ● GitLab的服务台 ● 利用Wiki ● 动手实践：创建Wiki页面 ● 动手时间：Epic和看板 ● 项目管理审查测验 ● 动手实践：练习1 ● 动手实践：练习2
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