18018650584

18621556435


​​学院动态

College dynamics

报名SRE培训,选择哪家培训机构?

国际知名的DevOps Institute学院(DOI)推出的SRE认证代表了这个领域的最新知识体系,该认证介绍了SRE的发展及其未来的方向,并为学员提供了SRE的最新理念、实践方法和日常工具,可以帮助现有的SRE团队将现有的SRE实践和国际理论标准结合,强化SRE实践能力。雅菲奥朗携手DevOps Institute推出SRE 系列认证培训,成为国内独家SRE全系列课程的授权培训和考试机构。雅菲奥朗作为国内知名办学单位, 秉承“以人为本,因材施教” 的教育理念,依据国家终身职业培训的战略,依托上海名校、信息协会、互联网公司(BAT)、 国际知名IT企业(IBM、思科、惠普、甲骨文)等教育资源,致力于提升企业科技管理水平,专注于“互联网时代”的企业IT培训与咨询,并同时培养与时俱进的信息行业各类人才。


往期学友提问:

Q1: SRE其主要职责是通过研发能力提升运维能力?

A:可以这样说,原来的运维团队可以认为是不具备研发能力的,倒不是说一开始不具备,回到十几年前二十年前的IT人员是不分运维、研发的,运维和研发是在一起的,是具备这个能力的。但是后来在金融行业,特别是银行需要满足监管、合规的,大约是在06、07年刘明康时期,由银监会颁布的“风险管理指引”明确指出开发和运维一定要分开,当时引发了开发向运维交钥匙、账号、权限和口令的事情。当时银监会的强烈要求之下,就真的分开了,但是效率就低了,而且出现了很大的部门的协作、沟通等问题。

那么,SRE的主要职责是做好运维做好服务,其次是大量引入研发能力,不管是通过招聘、培训、学习或转型,具备了研发能力后,来更高效的做好运维研发工作,不像以前界定的那么清楚了,强调能力的融合,最终可能是两个团队走到一起。

 

Q2:那么运维的研发职责和开发团队的研发有没有明显的区分?

A:这个区分是有的,运维的研发职责是基于运维研发的对象的,就是说运维的对象,比如运维的监控、网络、计算资源池等等,也就是我的运维对象里有什么,以后新的管理对象会有什么,但是纯面向业务的可能不由这个团队来单独解决。他们是具备研发能力但不是替代开发,因为最适合的需求是IT管理的需求,以及IT管理需求延伸的软件和工具。


Q3: 参加雅菲奥朗SRE培训,能有哪些收获?

A: SRE代表了对行业现存管理大型复杂服务的最佳实践的一个重要突破,由于Google目前的全球领先地位,SRE模式可以为广大企业提供深度模仿或借鉴。

通过学习和掌握SRE,将带来以下收获:

-SRE的学习路径

-SRE领导的自动化

-服务水平目标(SLO)

-如何减少琐事(Toil)

-可观测性(Observability)

-DevSecOps入门知识


Q4: 雅菲奥朗SRE课程,讲什么?

1.互联网时代的IT运维精英能力分析

2.如何成为稀缺高薪SRE人才

3.Google SRE起源与实践总结

4.SRE自动化实践

5.服务水平目标和错误预算

6.减少琐事(TOIL)

7.监控和服务水平指标

8.SRE工具及自动化

9.反脆弱性和从失败中学习

10.SRE框架和发展趋势

11、SRE实战落地分享


Q5: 传统运维岗位,不会开发,今后如何发展?

A:前几年还好,如果是15、16年您问我这个问题,我会说传统运维岗位不会做开发就去做管理好了,比如安全管理、运维管理和IT治理,是很好的方向。但是这两年,金融行业受互联网冲击下,很多金融机构都在学Python了,前两天我们雅菲奥朗SRE书友会群里还分享一个帖子,就是“某股份制银行要求三个月内学会Python”,已经到了行政命令的程度,我这里理解,很多时候人是要有压力的,要有转化成的动力的,IT行业本来就是三到五年更新一遍,不如趁这个机会,运维也学一学研发,学一学Python、各种应用架构TOGAF、我们原来接触比较少的东西,整个运维团队会变得更有价值,国内IT人士还年轻嘛,四五十以上的IT人士还是比较少,大部分还年富力强,四十岁也年富力强啊,我觉得都可以学习啊,没有什么不能学习的,早年国内做IT的有几个没有学过C语言和VB?至少是有一定基础的,现在捡起来,做一些相关的需求或者脚本,甚至参与一些研发,我认为是很有意义的事情,希望大家正确面对时代的呼唤和挑战,我们不见得要做领先的人,但至少不要落后。


课程咨询:

艾老师:18018650584(微信同号)