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国内各大企业在SRE转型方面,实践的怎么样?

据我们了解,Google SRE作为一个国际互联网公司的运维研发管理的最佳实践,2016年左右由孙宇聪老师正式翻译并引入国内,2017-2018年主要在几家先进的大型互联网公司以及部分外企IT公司在国内的研发机构逐步开始应用;目前为止在国内已经出现了SRE的岗位招聘以及运维研发转型的咨询规划需求,感兴趣的企业和朋友也是越来越多,预估2020-2023年,将是SRE理论实践的普及和推广期。


目前实施起来,难度很大,尤其是针对传统互联网公司。因为人员技术能力不够,还有一些企业都是大量的外包,几乎无法落地,所以目前也只有大型的互联网公司在落地,而针对小公司,规模不够。SRE工资又贵,带来的价值不高,也无法落地,像美团、美图、京东、今日头条、360、新浪、知乎、小米这些都有明确的SRE的职位,也就是BAT肯定不喜欢直接用别人用的名词,不叫SRE。Google、Amazon等国外先进互联网企业原创了很多技术和管理手段,国内还落在后面,需要密切跟踪、好好学习才行。


Istio Kubernetes已经把应用管理以及玩到了极致,这这种情况下也就不需要普通的运维工程师了,就需要SRE。Google、Amazon等国外先进互联网企业原创了很多技术和管理手段,国内还落在后面,需要密切跟踪、好好学习才行,国内BAT比Google、Amazon的技术差距至少在5年,他们内部人士也承认的,在互联网领域,这个差距是很大了。


企业技术管理者对google 有崇拜的感情,所以很看重它提出的技术,概念,比如之前的K8s,SRE.到今年流行的Service Mesh都是很快被接受并大规模应用。


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SRE的工匠精神如何体现?

1. 工匠精神就是精益求精,总是觉得事情不够完美,需要精雕细琢,磨刀不误砍柴工。

2. “工匠精神”是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容——比较认可这个解释。